音乐版权，充实库存的事，在商量好投入资金，交易对象标准和价格区间后，才结束了这一次比较重要的会谈。
送走张骞和骆洋，金尚也放下心来。
关上办公室的门，黄漪漪一边整理记录，一边对金尚说道：
“两人都是有能力，也有想法的人。如果金总只是要那种只知道执行，而没有主观能动性的工具人，张总和骆顾问，可能会比较难受。”
“我知道，将今夕音乐交给他们，就是看中两人的本事。每个人的想法，都是不一样的，或许将来，今夕音乐的发展过程，会和我想象中的有些差异，但……只要朝着规划好的方向前进，就够了。公司越来越大，我也不可能事无巨细地操作每一个细小的业务线。将合适的管理者，放在正确的位置上，比自己一个人劳神费力，鞠躬尽瘁要好得多。”
招揽人才，重用人才，也要驯服人才，不能让下属牵着走，更不能失去整体控制。
“管理艺术，公司运转的细节，我也在慢慢体会，在实践中摸索，和高管们，也需要磨合。”
今夕文化再也不是去年那种四处露风的草台班子了，而是运转中的庞大机器，包括金尚这个老板，其实也是其中的一个零部件。
黄漪漪坦然回应道：
“人力资源管理专业出来的员工，最喜欢这种分寸把握极好，懂得抓大放小，有能力的老板。咱们这一行，就像是古代的谋士，刀笔吏，弄臣，如果没有贤明的主公信任，没有发挥的空间，就混不出名堂来。”
小公司，或者不正规的企业，压根没有人力资源管理的必要，反正都是老板一言堂，或者山头林立，内耗不停的角斗场。它们……不需要人力资源总监，有个人事处办入职和离职的干事就够了。
只有真正的现代化大公司，才会将“人力”视作“资源”，并派专人，用科学的方法“管理”起来。
“坐到那个位置上，自然而然地会将一个个员工视作量化的数据，将人不当人看，是常态，否则……”
金尚十分了然地附和道，
“心狠手黑，甚至替老板背负骂名，关键时刻被推出去平息众怒。”
刚参加工作不久的黄漪漪还没遭遇过，魏双萍这个职场前辈的遭遇，就是最好的证明。
“上个月底，我签署了辞退/劝退二十七个人的报告，批驳了九个人的奖金发放申请。私底下，不知道有多少人在骂我，以前听前辈们说，这一行要是不能尽快混出头，就赶紧转行，当时还觉得这话说得太极端，现在倒是觉得，那是肺腑之言。专业的研究，为老板提供准确的咨询意见，新人压根干不了，下基层跑校招社招，又放不下身段，还不如学历低的外行干得好。”
这几年国内几大尴尬专业中，人力资源管理不算名列前茅，也确实不好混。
“和实习不一样，真正入职，就体会到职场的艰难了。”
金尚看了下时间，离与郑良知约好的时间很近了，
“以前这些事，都是我亲自做，哪怕得罪人，大家也敢怒不敢言。现在嘛……公司制度摆在那，人性化管理的导向也不能放弃，如何把握其中的尺度，你还要多看多想。先干着，差不多了，放你去一线部门锻炼一下，再回总部……”
如果说魏双萍是出将入相的大才的话，黄漪漪的层次，也就是个精于学问，拙于实务的翰林，潜力不小，离真正独当一面，还远得很。
好在这个稍微有点异域风情的女秘书是个踏实肯干的人，真能坚持到成为公司支柱，那就太理想了。
交代了一些东西后，黄漪漪外出完成一些上传下达的任务，顺便去将这段时间过得很潇洒的郑良知请了过来。
关上门，没有外人后，金尚才放下职业化态度，和老前辈对坐在茶几两边，小声说着比较重要的事。
轻嘬了一口香茶，郑良知很直接地问道：
“是……郝齐联那边的事？”
“嗯！”
金尚整理着措辞，将那边的问题，以及自己关于移动市话的想法，大致说了一遍，后总结道，
“郑老叔，我对电信那边的项目运作模式不太熟，该怎么说服那边，继续做PHS技术项目，并委托给我们来代理？”
“移动市话啊，技术上的问题，我说不好，你自己把握，你从技术前景和他们内部的态度来看，是怎么判断的？”
“有希望，但……与市场化改革与大电信的管办分离和业务拆分有关，我只能从这方面着手。”
基础运营商的“大一统”模式，肯定是难以持续下去的，拆分是迟早的事。
但是，怎么拆，却是个大学问。
以地域来划分业务经营范围，肯定是不可能的，最多有点偏向和侧重，比如移动在南方有优势，北方则是联通大行其道，但没有说不能拓展。
至于从业务链上切割，同样也有问题。
比如，为了防止垄断，将卖鞋的托拉斯，强行拆分成两家，一家卖左鞋，一家卖右鞋，这样搞，有用吗？
所以，金尚觉得，运营商的拆分改制，大致还是从业务类型上做切割。
“比如，固话和互联网，就由电信运营